8月中旬，突如其來的限電限產(chǎn)，讓廣西許多建筑木模板廠陷入困境，一開始不知如何是好，因為訂單要按時發(fā)貨，但是限電以后生產(chǎn)陷入停頓，如何按時交貨是個頭疼的問題，灰狼木業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的廠長直言道：太難了!

　　8月3日，廠長接到限電的通知以后，組織生產(chǎn)、采購、銷售的管理人員召開應(yīng)急會議，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)如何應(yīng)對限電限產(chǎn)，經(jīng)過兩個小時的探討和協(xié)調(diào)，最后做出以下的生產(chǎn)安排：

　　一.限電開始的前三天，用柴油發(fā)電機(jī)發(fā)電，銷售部把緊急訂單全部列出來發(fā)給生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部把有時間約定的緊急訂單生產(chǎn)出來，發(fā)給客戶。

　　二.緊急訂單生產(chǎn)出來以后，限電期間，全廠停產(chǎn)，生產(chǎn)部門休息，其他部門正常上下班。

　　三.正常供電生產(chǎn)期間，安排員工由兩班倒改成三班倒生產(chǎn)，24小時生產(chǎn)。

　　四.采購部多聯(lián)系更多的原輔材料廠家，確保原輔材料的采購能保證生產(chǎn)的穩(wěn)定，不能出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象。

　　五.電工在發(fā)電生產(chǎn)期間，24小時待命，確保發(fā)電正常。